2024年10月28日上午9时30分，公司在会议室召开了2024年三季度经营分析会，公司董事长高海滨出席会议，公司领导黄鹤松、总经理马立科、副总经理李希辉、耿亮、各事业部经理、副经理参加了会议。
会议首先由各部门经理分别汇报了三季度工作完成情况及四季度工作打算。
黄总分别从工程回款、资质升级以及项目运营情况等方面提出了意见和工作要求。
马总针对公司三季度经营指标的完成情况进行了点评，他指出整个三季度公司整体工作向好，在项目管理、客户交流、回款、光伏项目拓展等方面都有不同程度的提高。但是在提质增效、安全管理、市场开发特别是风机业务拓展、投标报价、同业对标、宣传推广等方面还存在着诸多急需改善的问题。结合公司当前情况，马总针对四季度工作分别从安全管理、经营管理、项目承载力以及团队建设四个方面提出了具体要求，并强调要做细做实。总之，第四季度必须打好攻坚战，努力完成全年目标。
高海滨董事长对会议进行总结，并提出要求：一是要求各部门的汇报材料要围绕重点工作、主要指标进行分析、汇报。二是重要合同要形成线上、线下的会商机制，相关人员要了解合同内容。三是各事业部要督导所属项目部建立周例会制度。
最后高董强调：会后各部门负责人要吃透会议精神，按照公司的发展思路开展工作重在落实。同时在会议上提出的意见要充分结合工作实际，加强过程控制，做好监督落实，并且在落实过程中要及时反馈、沟通，最终目标是让工作顺利开展、执行到位，达到预期结果。